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利奥国际娱乐诚_实施全过程造价控制需从何入手?

2020-01-11 17:54:43 3264次阅读
[摘要] 因项目涉及的材料设备成千上万,参与承包商及供应单位繁多,采用如土建施工+总承包施工管理+专业承包+甲供或平行发包+甲供发包模式是不能适应工程建设需要的。五要减少甲供或取消甲供。甲供模式弊端繁多,如业主需要投入大量人员处理甲供材料设备的招标和日常管理、甲供材料设备不能到场难以追究总承包商及专业分包单位的工期延误等责任,应尽量避免甲供模式。七要聘请全过程造价咨询顾问,实施全过程造价控制。

利奥国际娱乐诚_实施全过程造价控制需从何入手?

利奥国际娱乐诚,我国工程造价管理的变革与我国经济体制的变革紧密相关,截至目前为止,我国工程造价管理中依然有着相当程度的计划经济痕迹。这就导致目前工程造价管理体系与市场经济不相适应,如概算、预算、结算管理制度,实际上是静态的、被动的、事后的分段式管理体系;如与预结算制度相适应的设计文件深度不够,设计文件的深度与定额吻合,但在现实中不适合综合单价或包干计价的要求;如以批价核价审价为核心的过程管控等。

因此,在当前的形势下,实施全过程造价控制,不仅是造价咨询企业快速发展的内在要求,更关系着行业在未来发展中能否走得更远。

工程造价全过程控制是对建设项目的造价从决策、设计、招标、施工直至竣工结算实施以概算为控制目标的全过程及动态化管理,其核心是通过全过程控制来确保"合同价±累计变更≤概算"。

要实施全过程造价控制,需要从以下几方面入手:

一要聘请及整合设计及专业顾问团队。

业主应根据项目的业态和项目涉及的专业,聘请建筑师、本地设计院和专业顾问团队,确保所有项目的专业均由设计院或相应的专业团队负责设计,使得所有的设计团队在一开始就得到整合,所有的设计工作能同步开展及得到协调,从而保证各设计阶段的设计成果文件能满足设计方案经济比较、估算、概算和招标等的造价控制要求。

二要延伸专业顾问团队的服务。

根据项目技术的复杂性、专业多样性、标准要求高、技术难度大等特点,业主应延伸专业顾问团队的服务至招标和施工阶段,包括对所有技术回标文件的分析、撰写询标问卷、参加技术询标、编制回标分析报告、编制合同图纸,以及负责施工阶段深化图纸审批和物料审批等,充分发挥专业顾问全过程的作用,从而确保承发包合同没有任何技术及商务的风险。

三要完善合同架构。

因项目涉及的材料设备成千上万,参与承包商及供应单位繁多,采用如土建施工+总承包施工管理+专业承包+甲供或平行发包+甲供发包模式是不能适应工程建设需要的。业主应根据项目的施工及工程管理特点,合理地划分标段,建立一个与整个项目设计、开发进度、工程管理等相吻合的合同架构体系,实行总承包+专业分包的合同体系。

四要明确合同计价模式。

除土建工程外,项目的钢结构工程、幕墙工程、机电工程、弱电工程、精装修工程、泛光照明工程和电梯工程等均需要承包商负责深化设计。为减少合同争议,可以采用招标图纸+技术规范包干计价的合同模式。

五要减少甲供或取消甲供。

甲供模式弊端繁多,如业主需要投入大量人员处理甲供材料设备的招标和日常管理、甲供材料设备不能到场难以追究总承包商及专业分包单位的工期延误等责任,应尽量避免甲供模式。

六要建立一套按国际惯例进行施工阶段造价控制的流程。

建立以工程指令为核心的变更管理制度及流程;建立变更预评估审批制度;严格把关现场签证和技术核定单的真实性/资料完整性;引入合同图纸的理念,建立以合同图纸作为计算增减变更的管理体系。

七要聘请全过程造价咨询顾问,实施全过程造价控制。


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